Kombiniere Aktivitäten, die du steuern kannst, mit Ergebnissen, die du anstrebst. Zum Beispiel Anzahl qualifizierter Demos als führende Größe und wöchentliche neue zahlende Kunden als nachlaufende Größe. Die Balance verhindert Schönfärberei. Notiere für jede Abweichung eine Hypothese und einen nächsten Versuch. So wird deine Scorecard zur kleinen, ehrlichen Maschine für kontinuierliche Verbesserung.
Zehn Kennzahlen prüfen, zehn Minuten reflektieren, eine Entscheidung committen. Mehr nicht. Diese künstliche Begrenzung zwingt Klarheit und verhindert Analyse‑Paralyse. Schreibe die eine Entscheidung als Satz mit Datum und erwarteter Wirkung. In der kommenden Woche misst du genau diese Wirkung. Die Regel ist simpel, aber sie baut eine verlässliche, belastbare Handlungskette ohne unnötige Komplexität.






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